2020年度公司信息化建设暨项目管理数字化交互平台研讨会

     2020年8月18日至8月21日，公司“项目管理数字化交互平台研讨会”在武汉联投半岛酒店召开，参加会议的有：郭总、总工程师叶釆桂、工程部经理李培德、BIM技术中心负责人罗攀、网络信息部负责人姚卓、项目代表总监：冯承华、王舒畅、张忠诚、姚爱武、余淼、BIM技术中心全体成员。此次会议规划了公司未来5年的战略发展方向，认可了项目管理数字化交互平台的组织架构及各个功能应用模块的开发方案。

•       项目管理数字化平台涵盖了质量管理、投资管理、进度管理、合同管理、安全管理、协调以及专项应用。
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•     企业级驾驶舱平台，通过多种图形和动态视频展示，覆盖企业过去及将来的信息，内部和外部的信息，做出了项目横向及纵向的各项指标对比。
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•     项目级驾驶舱展示了项目的基本工程信息及项目的质量、进度、造价各方面施工信息，获取了公司管理平台中 各管理模块的重要工程数据指标。
•     资料交互系统平台已经完成开发，并和汉阳建管站合作在汉阳市建设大厦、新建商务居住项目、新建办案专业技术用房下项目、新建商业服务业设施项目正式启用，后续会在公司的各个项目上投入使用。
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•     投资管理模块：包含了项目费用管理、预付款管理、工料机需求、甲供材管理、造价指标及现场计量管理。涵盖了工程项目的全部工程费用审核。

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•     安全管理模块：涵盖了人员管理、机械管理、物资管理及安全检测，通过传感器及云技术实时采集工程施工数据。

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      空间管理模块：装饰施工和运维阶段的施工管理，利用空间及工作面的划分结构化设计及施工数据，高效实时的进行施工进度、造价、施工质量、材料库存的管理，降低空间成本优化空间利用率。

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•     基于数据的项目绩效考核体系：收集整合移动端及交互平台系统的工程数据，生成个人监理日志，监理安全日志，会议纪要等等，进行项目管理人员考核。
•     以上4个模块组成的平台己投入开发，我们现有的应用开发及计划的应用管理模块都满足“符合流程、简化工作、使用方便、创造价值”的开发方针。
•     过去的五年，我们构建了一个大的项目级别框架，并且完成了基本框架的内容。希望在两年内完善这个框架，再三年着眼于大数据、人工智能、区块链以及智慧设备的技术储备，以迎接建筑工业化的挑战。
•     未来5年，我们制定了123计划，一个平台、二个维度、三个方面。依托项目级平台建设，通过对模型、数据两个维度的利用，从服务业务流程、适应场景应用、创造商业价值三个方面打通应用瓶颈，实现企业的转型升级。力争实现业务数据化、数据资产化、资产服务化、服务业务化、数据与业务形成闭环运行的良好状态。科技的发展的没有止境的，建筑管理技术亦然，希望我们是一支敢于尝新、勇于探索，善于学习的队伍。始终处于行业高科技的风头浪尖之上。
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